用友如何扛起國產化價值替代的大旗？

       今天，中國在應用軟件層，不但實現(xiàn)了自主可控，并且以創(chuàng)新技術、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新的業(yè)態(tài)贏得了更多用戶。我們可以看到，在企業(yè)經營管理方面，無論是各維度的業(yè)務管理，還是基礎的數據管理、合規(guī)管理、風險管理等方面，以及在生產制造端的各類應用，國內領軍的軟件企業(yè)，已經可以基于更加先進、安全、穩(wěn)定自主可控的技術和產品，滿足企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的數智化需求。

       用友扛起國產化大旗并不意外。圍繞“價值替代”，用友的核心策略是在幫助大型企業(yè)構建數字化轉型解決方案的過程中，充分發(fā)揮國產化軟件企業(yè)從數智化管理、數智化經營到數智化商業(yè)創(chuàng)新的替代價值，同時結合平臺化+生態(tài)化的技術體系，真正幫助大型企業(yè)實現(xiàn)“在平穩(wěn)飛行的過程中更換引擎”。

具體的“價值”可以體現(xiàn)為如下幾點：

      大型企業(yè)的數智化轉型中，一些特殊應用如全渠道營銷，線上線下的用戶數達到上百萬，這樣的創(chuàng)新應用場景在國外的企業(yè)應用中幾乎很少遇到。而用友BIP結合了三十多年ToB領域的服務經驗以及國內互聯(lián)網應用高速發(fā)展的技術沉淀，可以為企業(yè)快速搭建全渠道全領域的應用，為企業(yè)應對日益復雜的營銷服務，實現(xiàn)線上下線一體化。

       信創(chuàng)體系的構建，不止是應用軟件，從芯片、服務器、操作系統(tǒng)到基礎軟件，需要一體化考慮，用友作為國內軟件的領軍企業(yè)，一直把生態(tài)建設尤其是信創(chuàng)生態(tài)建設作為整個公司的戰(zhàn)略進行布局?；谟糜袯IP，用友已經完成了同國內主流信創(chuàng)廠商信創(chuàng)產品的適配和互認證，構建了面向14個行業(yè)大類、68個細分行業(yè)的數智化平臺信創(chuàng)全棧聯(lián)合解決方案。同時用友積極推進信創(chuàng)產業(yè)生態(tài)的建設，目前用友是國家信創(chuàng)工委會及其WG22 ERP與財務軟件工作組成員，牽頭整個國家層面的國產化替代和信創(chuàng)相關的工作。用友也相繼參加了國家核高基等重大專項課題。

       如在大型國有企業(yè)的司庫管理方面，國資委要求把司庫管理作為促進財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口，重構內部資金等金融資源管理體系，進一步加強資金的集約、高效、安全管理，促進業(yè)財深度融合，推動企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革等。面對這些中國特色的業(yè)務需求，國外的應用涉及的面更窄，幾乎跟不上需求的發(fā)展。而用友基于BIP的司庫應用，基于云原生技術，做得更精細，完全滿足用戶應用的需求。

       國外的應用軟件依靠行業(yè)特性搭建，所有同類型企業(yè)都要參照應用，個性化、定制化需求很難滿足，且實施成本高。國產軟件在技術平臺和應用場景的構建上已經考慮了各種定制化、復雜化的需求，后期的服務成本和運維成本遠低于國外企業(yè)，性價比更好。用友采用了平臺化戰(zhàn)略，依靠BIP平臺，可以構建靈活性更強應用，更能適應市場發(fā)展的變化，依靠的云原生、業(yè)務和數字雙中臺等的技術能力。

       基于平臺化+生態(tài)化，用友圍繞國企央企的數字化轉型，提供創(chuàng)新平臺BIP底座和數字化基礎設施，整合用戶的實際應用場景，并提供方法論支撐，推進國產化價值替代。